AMBITI E PROGETTI
Un supporto efficace e risolutivo grazie a competenze integrate su differenti aree aziendali. Aiutiamo le aziende che hanno l'esigenza di progettare, implementare e avviare i propri progetti di crescita, trasformazione e cambiamento.
Una partnership affidabile, concreta ed improntata alla trasparenza del co-design in tutto il percorso che l’azienda vuole e deve intraprendere, offrendo una strategia complementare e funzionale al processo di cambiamento.
Visione e strategia
Attraverso un’analisi approfondita del business e dell’organizzazione, supportiamo le aziende nella definizione di una strategia chiara e sostenibile, affiancandole con un team multidisciplinare. Il nostro approccio consente di:
- Effettuare un check-up preliminare dell’azienda, identificando punti di forza, criticità e opportunità di miglioramento.
- Definire obiettivi strategici chiari e misurabili, allineati alla visione dell’azienda e al contesto di mercato.
- Strutturare un piano d’azione concreto, con tempistiche definite e responsabilità chiare.
- Supportare l’implementazione e il monitoraggio del piano, assicurando che la strategia si traduca in risultati concreti.
Gestione delle performance
Sviluppare la cultura del controllo e della gestione delle performance chiave dell'azienda, attraverso l'introduzione di metodologie e strumenti efficaci per il miglioramento continuo.
Alcuni esempi di progetti proposti:
- Modello di misurazione con metodologia Balanced Scorecard.
- Modello di controllo marginalità dei prodotti con metodologia Activity Based Costing.
- Modello di misurazione del lead time dei processi core con metodologia Activity Based Management.
- Gestione dei processi e misurazione delle performance secondo logica "make" or "buy".
Digitalizzazione e transizione energetica
Gestione di progetti strategici di trasformazione data-driven, con expertise in ambito technology e GenAI volti alla digitalizzazione ed all'efficientamento sostenibile del processo produttivo.
Alcuni esempi di progetti proposti:
- Infrastrutture digitali e cybersecurity.
- Sistemi integrati a supporto dello sviluppo del commercio elettronico.
- E-business e processi aziendali in rete.
- Tecnologie emergenti a supporto della competitività aziendale.
- Piano Transizione 5.0: investimenti che garantiscono una riduzione dei consumi energetici del 3% per la struttura produttiva o del 5% per i processi specifici.
Gestione del cambiamento
Competenze end-to-end in ambito Risorse Umane con una forte attenzione alla crescita e alla sostenibilità delle aziende attraverso la leva “People” nei suoi diversi aspetti.
Alcuni esempi di progetti proposti:
- Progettazione organizzativa.
- Trasformazione del business in organizzazioni a matrice globale.
- Strategic workforce planning.
- Talent and performance management.
- Senior leadership coaching.
Perché scegliere ALTAVIS:
Esperienza Consolidata: i nostri professionisti vantano molti anni di esperienza nei rispettivi settori e una vasta conoscenza delle dinamiche aziendali.
Approccio Flessibile: offriamo soluzioni su misura, che si adattano alle esigenze specifiche di ogni Cliente.
Rete Solida: grazie alla nostra rete di contatti, abbiamo esperti in grado di rispondere in maniera affidabile e responsabile alle esigenze del Cliente, anche nelle situazioni più complesse e turbolenti.
Fiducia ed Integrità: operiamo con trasparenza mettendo sempre al centro l’interesse del Cliente.